Terug naar Gidsen
Productiviteit

Van ruwe notities naar een schone lijst met actiepunten

5 min leestijd


De meeste mensen lezen ruwe notities, van een vergadering, een brainstorm, een telefoongesprek, nog eens door en halen met de hand eruit wat er hierna moet gebeuren. Dat werkt, maar het betekent dat elk actiepunt weer op het oog wordt gehaald uit notities die nooit rond actie waren georganiseerd.

Tip

Vraag Claude actiepunten te scheiden van al het andere in de notities: reeds genomen beslissingen, context die uitlegt waarom, en alles wat is besproken maar niet opgelost. Alle drie in één lijst mengen maakt notities later moeilijk uitvoerbaar.

Ruwe notities bevatten acties, beslissingen en context, door elkaar verstrengeld. Een takenlijst heeft er maar een van de drie nodig.

Waarom een verslag niet hetzelfde is als een takenlijst

Een vergaderverslag of een samenvattingsalinea legt vast wat er gebeurde. Een takenlijst legt vast wat er hierna gebeurt. Die overlappen, maar zijn niet dezelfde uitvoer, en de ene vragen als je de andere nodig hebt, betekent het echte uitpluiswerk achteraf zelf doen, het verslag lezen en in gedachten sorteren welke regels echt acties zijn.

Stel dat een werksessie een lanceerdatum behandelde, een uitgestelde onenigheid over de reikwijdte en drie concrete vervolgstappen. Een verslag zou dat alles beschrijven in de volgorde waarin het gebeurde. Een takenlijst heeft alleen de drie vervolgstappen nodig, elk met genoeg detail om later op te handelen zonder het hele verslag te herlezen om te onthouden wat “contact opnemen met de leverancier” destijds eigenlijk betekende.

Voor: ruwe notities plakken, Claude vragen ze samen te vatten, de samenvatting herlezen en met de hand alles eruit kopiëren wat op een taak lijkt.

Na: Claude vragen actiepunten direct eruit te halen, met de velden die je echt nodig hebt om erop te handelen, gescheiden van alles wat geen actie is.


Een werkwijze om actiepunten eruit te halen

  1. 1

    Plak de ruwe notities precies zoals ze zijn

    Ruim ze niet eerst op. Fragmenten, afkortingen en gedachten in verkeerde volgorde zijn prima. Claude kan werken met notities in de staat waarin je ze maakte, en ze eerst zelf opruimen doet het doel teniet om hulp te vragen bij het eruit halen van structuur.

  2. 2

    Geef de velden op die je voor elk actiepunt wilt

    Vraag wat de taak is, wie hem beheert als dat uit de notities blijkt en elke genoemde deadline. Zonder dit raadt Claude een redelijk formaat, wat meestal een kale opsommingslijst betekent zonder de velden die je later nodig hebt om te handelen.

  3. 3

    Vraag acties te scheiden van beslissingen en open vragen

    Een beslissing die al is genomen, heeft geen taak nodig; ze moet worden vastgelegd zodat ze later niet opnieuw wordt bediscussieerd. Een open, onopgeloste vraag is ook geen actie. Het is iets om te markeren, niet om af te vinken.

  4. 4

    Controleer op alles wat de notities impliceerden maar niet direct zeiden

    Als de notities zeggen “we moeten van juridische zaken horen voordat we verder kunnen”, is dat een actie, ook al staat het als feit verwoord. Vraag Claude zulke impliciete vervolgstappen te markeren in plaats van alleen regels eruit te halen die uitdrukkelijk “gaat doen” zeggen.

Prompt
“

Hier zijn mijn ruwe notities van de werksessie van vandaag. Haal er een lijst actiepunten uit, elk met wat er moet gebeuren, wie het beheert als de notities dat zeggen en elke genoemde deadline. Som genomen beslissingen apart op en markeer alles wat is besproken maar niet opgelost als open vraag in plaats van als taak.

”

Dezelfde werkwijze werkt ongeacht waar de notities vandaan komen. De notities van een brainstormsessie leveren meestal vooral open vragen op en een handvol vaste acties; die van een statusgesprek leveren meestal meer taken met eigenaren en echte deadlines op. De uitpluistechniek verandert niet tussen beide, alleen wat eruit komt.

In Claude Tutorial

Acties scheiden van context is een overdraagbare gewoonte.

Om een specifiek soort uitvoer vragen, in plaats van een algemene samenvatting die je zelf doorzoekt, komt voortdurend voor. De app bouwt deze gewoonte op met korte lessen die haar toepassen op verschillende soorten alledaagse taken.

Binnenkort
Download in deApp Store
DOWNLOAD VIAGoogle Play

Wanneer de notities geen eigenaar noemen

Niet elk actiepunt heeft een duidelijke eigenaar in de oorspronkelijke notities. In plaats van Claude te laten raden wie verantwoordelijk is, wat stilletjes een taak aan de verkeerde persoon kan toewijzen, vraag je het eigenaarschap als onduidelijk te markeren zodat een mens die keuze maakt.

  • Heeft elk actiepunt een duidelijke volgende stap, niet alleen een onderwerp

  • Is eigenaarschap overal als onduidelijk gemarkeerd waar de notities het niet zeiden, in plaats van geraden

  • Zijn beslissingen apart van acties opgesomd, niet in dezelfde lijst gemengd

  • Zou iemand die niet in de kamer was elk punt begrijpen zonder meer context

Prompt
“

Markeer bij elk actiepunt waarbij de notities niet duidelijk zeggen wie het beheert de eigenaar als “onduidelijk” in plaats van te raden op basis van wie er het meest over sprak.

”

Dit tot gewoonte maken, niet tot eenmalig verzoek

De echte waarde komt naar boven zodra dit routine wordt in plaats van iets wat je alleen na een grote vergadering doet. Hetzelfde verzoek met vier velden, taak, eigenaar, deadline, bron, werkt of de notities nu van een gesprek van vijftien minuten komen of van een planningssessie van twee uur, wat het de moeite waard maakt het op te slaan als sjabloon dat je hergebruikt in plaats van de instructies elke keer opnieuw te typen als hetzelfde soort notities opduikt.

Een kleine toevoeging die de moeite waard is zodra de basisversie werkt: vraag Claude te noteren uit welke bron elk actiepunt kwam, nuttig als je dit op notities van meer dan één vergadering in dezelfde week draait en een taak moet terugvoeren naar waar hij vandaan kwam.

Prompt
“

Voeg aan elk actiepunt een veld “bron” toe dat aangeeft uit welk deel van de notities het kwam, zodat ik het kan terugvoeren als ik later meer context nodig heb.

”

Lees verder