Rehberler sayfasına dön
Girişimciler

Sana Gerçekten Yardım Getiren Bir Yatırımcı Güncellemesi Yazmak

5 dk okuma


Çoğu yatırımcı güncellemesi aynı şekilde biter: "yardımcı olabilirseniz bildirin." Açık ve minnettar gelir, ama okuyucudan yardımın gerçekte ne anlama geldiğini çözme işini yapmasını ister, ve bu da çoğu insanın sessizce atladığı tam da o belirsiz talep türüdür. Güçlü metrikleri ve dürüst çerçevelemesiyle kırk yatırımcıya gerçekten iyi yazılmış bir güncelleme gönderen bir kurucu, sadece kapanış satırı kimseye gerçekte ne yapması gerektiğini söylemediği için yine de sıfır cevap alabilir.

Dikkat

"Yardımcı olabilirseniz bildirin" bir talep değil, okuyucudan bir talep icat etmesini istemektir. Çoğu bunu yapmaz; yardım etmek istemedikleri için değil, belirli bir iyilik açık bir teklife göre harekete geçmesi daha kolay olduğu için.

Metrikleri olan ama belirli bir talebi olmayan bir yatırımcı güncellemesi bilgilendirir. Gerçek bir talebi olan sana geri bir şey getirir.

Belirsiz bir kapanış satırı neden hiçbir yere gitmez

Belirli bir talep, adı konmuş bir kişi türüne bir tanıtım, belirli bir karar üzerine geri bildirim, okuyucuya bugün harekete geçebileceği somut bir şey verir. Belirsiz bir teklif, ne kadar iyi niyetli olsalar da çoğu okuyucunun bir sonraki e-postaya geçmeden önce yapmadığı bir şeyi, önce neye ihtiyacın olduğunu çözmelerini gerektirir. Bir düzine portföy şirketinden aylık bir güncelleme okuyan bir yatırımcı, durup bir kurucunun neye ihtiyacı olabileceğini beyin fırtınası yapmayacaktır; sadece gerçekten yapabilecekleri bir şey olarak anında tanıyacak kadar belirli bir şeye göre harekete geçerler.

Bir güncellemenin altında "yardımcı olabilirseniz bildirin" okuyan bir yatırımcıyı ele al. Gerçekten yardımcı olmak istese bile, talep onları tahmin etmeye zorlar: tanıtımlar mı? Geri bildirim mi? İşe alım yardımı mı? Çoğu okuyucu bu belirsizlikle karşılaştığında gelen kutusundaki bir sonraki e-postaya geçer. Bunu, aynı yatırımcının birini tanıyorsa bir dakikadan kısa sürede harekete geçebileceği "ürünümüze uygun orta ölçekli operasyon liderlerine tanıtımlar arıyoruz" ile karşılaştır; çünkü talep onlara tam olarak ne arayacaklarını söylemiştir.

Önce: güncellemeyi yaz, metrikleri dürüstçe kapsa, yardımcı olabilirlerse açık bir davetle kapat.

Sonra: Claude'a gerçek durumunu ver, ve kapanış satırını okuyucunun anında harekete geçebileceği belirli bir taleple, bir tanıtım, bir cevap, bir geri bildirim parçasıyla değiştir.


Harekete geçirilen bir kapanış talebi için bir süreç

  1. 1

    İhtiyacın olan gerçek şeyi adlandır, bir yardım kategorisi değil

    "Kurumsal alıcılara tanıtımlar" eyleme geçirilebilirdir. "Satışta yardım" değildir. Claude'a hangi genel alana girdiğini değil, belirli ihtiyacı ver.

  2. 2

    Talebi başka birine iletilmesi kolay bir şekilde ifade etmesini iste

    Bir okuyucunun düzenlemeden başka birine bir e-postaya kopyalayabileceği bir ifade iste. İletilmesi kolay bir talep, okuyucunun önce çevirmesi gereken bir talepten daha sık iletilir.

  3. 3

    Talebi kaçırılmayacak bir yere koy

    Claude'dan bunu kapanış paragrafına gömmek değil, kendi açıkça işaretli satırı olarak yerleştirmesini iste. Güncellemeyi göz gezdiren bir okuyucu, yeniden okumadan ihtiyacın olanı bulabilmeli.

  4. 4

    Güncelleme başına tek bir talekle sınırla

    Birden fazla talep, şu anda gerçekten en önemli olanı sulandırır. Birkaç şey yardımcı olacaksa, bu özel güncelleme için en yüksek etkili olanı seç.

Prompt
“

Bu ay MRR %8 büyüdü ama en büyük müşterimizi kaybettik. Bir sayfalık bir yatırımcı güncellemesi taslakla: üç başlık metrik, bir anlatı paragrafı, ve müşteri kaybını gömmeden tek bir belirli talep. Talep, ürünümüze uygun orta ölçekli operasyon liderlerine tanıtımlar için olmalı.

”

Bu kadar belirli bir talep için, bir yatırımcının bir eşleşmeyi hızlıca tanımasına yardım eden bir tanımlayıcı detay eklemek değerlidir, bir şirket büyüklüğü, bir sektör, bir unvan; çünkü talep hedefi ne kadar kesin tarif ederse, yatırımcının çok belirsiz diyerek göz ardı etmek yerine belirli, gerçek bir kişi düşünmesi o kadar olasıdır.

Prompt
“

Tanıtım talebini daha da belirli yap: genel olarak operasyon liderleri değil, özellikle lojistik veya üretimde 200-500 çalışanlı şirketlerde operasyon liderleri arıyoruz. Talebi bunu yansıtacak şekilde yeniden düzenle.

”

Claude Tutorial içinde

Belirsiz bir talebi tek, eyleme geçirilebilir bir isteğe dönüştürmek aktarılabilir.

Neyin yardımcı olacağını, okuyucunun anında harekete geçebileceği bir biçimde adlandırmak, yatırımcı güncellemelerinin çok ötesinde işe yarar. Uygulamada bunun üzerine tam bir ders var, geri yardım umduğun herhangi bir mesaja taşınan pratikle.

Çok yakında
Şuradan indir:App Store
BURADAN İNDİR:Google Play

Dürüst talep büyümeyle ilgili olmadığında

Her gerçek ihtiyaç bir tanıtım veya müşteri adayı değildir. Bazen gerçekten yardımcı olacak şey bir karar üzerine dürüst geri bildirim, veya bir şeyi konuşacak ilgili deneyimi olan biridir, ve bu da meşru bir taleptir. Kurucular bazen bu türden bir talepten bir tanıtım talebinden daha az etkileyici hissettiği için kaçınır, ama gerçek ilgili deneyimi olan bir yatırımcı genelde senin adına soğuk bir kişiye e-posta atmaktan çok, gerçek bir stratejik soruya yirmi dakika harcamaya daha isteklidir.

İpucu

Gerçek ihtiyaç bir tanıtım değil geri bildirim veya bir konuşmaysa, Claude'dan bunu bir tanıtım talebi kadar belirli ifade etmesini iste: hangi karar, ne zamana kadar, ve bakış açılarının neden önemli olduğu.

Prompt
“

Bu ayki gerçek talep bir tanıtım değil, geri bildirim. Bir köprü turu toplamak mı yoksa maliyetleri kesip nakit sürüşünü uzatmak mı konusunda karar veriyoruz. Bu karar üzerine girdi için, eski bir operatör olarak bakış açılarının neden faydalı olacağı dahil, belirli bir talep ifade et.

”

Bu türden bir talep için gerçek bir son tarih adlandırmak da değerlidir; çünkü açık uçlu bir geri bildirim talebi süresiz ertelenmesi kolaydır, belirli bir zaman çerçevesi, "15'indeki yönetim kurulu toplantımızdan önce," yatırımcıya bir gün değil bu hafta cevap vermesi için somut bir sebep verir.

Prompt
“

Bu geri bildirim talebine belirli bir zaman çerçevesi ekle. 15'indeki yönetim kurulu toplantımızdan önce girdiye ihtiyacımız var, ve bu son tarih ima edilmek yerine açıkça belirtilmeli.

”

Okumaya devam et